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    本書從人力資源管理概說，人力資源管理基礎，工作分析，人力資源規劃、員工招聘、人員選拔和錄用、員用培訓、職業發展、績效考核，薪酬管理，企業文化等方面論述了人力資源管理理論。是一本理論與實踐相結合，具有中國本土化特色的人力資源管理教材。

    本書最大的特點是既向讀者介紹了人力資源管理的新觀念，新理論，又為讀者提供了豐富翔實的案例，具有極強的可操作性。

    本書不僅可作為大學工商管理專業的教材，而且特點適合企業短期培訓。

    作者簡介

    鄭曉明，現任清華大學經濟管理學院人力資源與組織行為副教授，從事人力資源開發與管理、組織行為學、消費者行為、管理學等課程的教學與科研工作。1998年畢業于中國科學院心理硬件民組織行為與人力資源管理專業，獲理學博士學位。 

    兼任中國管理科學院行為科學研究所所長、研究員，江西師范大學商學院客座教授，東北財經大學EMBA主講教授，北京行為科學學會常務理事，全國心理技術應用研究會理事，美國人力資源管理協會會員，美國心理學會會員，國際應用心理學會會員。并任多家企業高級顧問，上市公司獨立董事。

第2版總序
第1版總序
前言
第一章 人力資源管理概說
第一節 人力資源管理環境
第二節 人力資源管理的概念和職能
第三節 基于戰略的人力資源管理系統
第四節 人力資源模型——5P模式
第五節 人力資源管理的挑戰與對策
案例1-1 福臨汽車配件股份有限公司
人力測試1-1 你是否具備人力資源管理潛能
第二章 人力資源管理基礎
第一節 人性的假設與管理
第二節 人本管理與人力資本理論
第三節 人力資源管理的心理學基礎
人力測試2-1 你是什么氣質
人力測試2-2 員工滿意度調查表
第三章 工作分析
第一節 工作分析的目的與意義

第二節 工作分析的內容與方法
第三節 工作分析的結果
第四節 工作分析的應用
第五節 工作分析應用的現狀及對策
人力測試3-1 工作分析調查問卷
案例3-1完整職務說明書模板
第四章 人力資源規劃
第一節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源規劃的程序
第三節 人力資源需求和供給預測技術
第四節 人力資源規劃的編制
第五節 人力資源規劃的執行
案例4-1 三星公司的人才戰略
案例4-2 霍尼韋爾公司的人力資源計劃
案例4-3 某公司中期人力規劃表
第五章 員工招聘
第一節 員工招聘概述
第二節 招聘渠道的選擇
第三節 招聘的工作程序
第四節 招聘效果評估
案例5-1 柯達的內部人才提拔法
案例5-2 摩托羅拉的電子化招聘
第六章 人員選拔和錄用
第一節 人員選拔概念、過程和模式
第二節 人員選拔技術和方法
第三節 人員選拔中的法律約束
第四節 人員錄用
人力測試6-1 標準化面試問題
案例6-1 朗訊有文化的招聘
第七章 員工培訓
第八章 職業發展
第九章 績效考核
第十章 薪酬管理
第十一章 企業文化
跋 文化資本——我國中小企業持續發展之道
參考文獻
作者簡介