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    本書從嶄新的視角詳細闡述了企業全面預算管理的內容、程序和方法；系統講解了從預算目標制定、預算編制，到預算執行、預算控制、預算核算、預算考評的全過程。本書既是企業推行全面預算管理不可多得的實用教科書，也是理論研究者從事全面預算管理教學的重要參考書。

    作者簡介

    張長勝，山東省濰坊市人，現任濰坊清大方略管理咨詢有限公司總經理、北京中天華正管理咨詢有限公司管理咨詢總監，兼任數家大型企業獨立董事或財務顧問；著有《企業財務制度設計與案例大全》、《財務改革探索與制度大全》、《現代管理方法在企業財務管理中的應用》、《會計達標升級指南》等著作，在《財務與會計》等刊物發表論文三十多篇，創立的“三統一分”財務管理模式在國內企業影響深遠。

第一章 概論
　第一節 預算管理的產生與發展
　第二節 全面預算的含義、內容與分類
　第三節 全面預算管理的含義和內容
　第四節 全面預算管理的特征及功能
　第五節 全面預算管理模式
　第六節 推行全面預算管理的必然性和迫切性
第二章 全面預算管理的前提與基礎
　第一節 實施全面預算管理的前提條件
　第二節 實施全面預算管理需加強的基礎工作
　第三節 全面預算管理的制度體系
第三章 全面預算的編制方法
　第一節 固定預算法與彈性預算法
　第二節 增量預算法與零基預算法
　第三節 概率預算法與滾動預算法
　第四節 作業預算法
第四章 全面預算管理的組織體系
　第一節 全面預算管理組織體系的設置原則
　第二節 全面預算管理的決策機構
　第三節 全面預算管理的工作機構
　第四節 全面預算管理的執行機構
第五章 全面預算的目標
　第一節 預算目標概述
　第二節 預算目標的影響因素
　第三節 預算指標體系
　第四節 預算目標的確定方法
　第五節 預算目標的分解
第六章 全面預算編制的準備
　第一節 全面預算編制的原則
　第二節 全面預算編制的程序和起點
　第三節 全面預算表格的設計
　第四節 預算編制的期間與時間
　第五節 預算編制大綱
第七章 經營預算
　第一節 銷售預算的編制
　第二節 生產預算的編制
　第三節 供應預算的編制
　第四節 期間費用預算的編制
　第五節 其他經營預算的編制
第八章 長期投資預算
　第一節 長期投資預算概述
　第二節 投資項目的可行性研究
　第三節 資本預算方法
　第四節 投資項目的不確定性分析
　第五節 長期投資預算的編制
第九章 籌資預算
　第一節 企業籌資概述
　第二節 經營籌資預算的編制
　第三節 項目籌資預算的編制
第十章 財務預算
　第一節 財務預算概述
　第二節 利潤預算的編制
　第三節 利潤分配預算的編制
　第四節 現金預算的編制
　第五節 資產負債預算的編制
第十一章 預算執行與控制
　第一節 預算執行與控制概述
　第二節 預算執行
　第三節 預算控制
　第四節 預算的審計監控
第十二章 全面預算的核算
　第一節 責任會計概述
　第二節 責任會計的核算模式
　第三節 責任中心的核算
　第四節 責任中心的資金結算
第十三章 預算分析與考評
　第一節 預算分析概述
　第二節 預算差異分析的實施
　第三節 預算考評
主要參考文獻