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    中國正在向競爭性的市場經濟過渡，這一過程在中國加入WTO后得到進一步的推動。理論界已經對這一過渡進行了很多有益的讀者討論，但是，很少有文章談到這個問題：為了在競爭性的環境中取得成功，中國的企業應該采用哪些管理方法以及如何有效地采用這些管理方法。中國某些待業對競爭性市場經濟已有較充分的準備，比如消費品行業，由于國外廠商早就進駐國內市場，與輛廠商激烈爭奪市場份額，國內廠商已經有所調整、轉變；但有的行業滯后于市場經濟發展，面臨著巨大的挑戰，比如銀行。而且僅僅依靠尋找和采用所謂的“最佳實踐”并不能保證解決這些挑戰。尋找、采用“最佳實踐”是比較容易的，困難在于組織的文化的轉變和行為及態度的改變，這些轉變必須與應用新的管理工具、采用新技術同步進行。

　　要理解成功應對挑戰的困難所在，我們不妨回顧一下中國保持企業的經營理念。過去，中國企業注重擴大產能、提高產出、保持就業率和向當地政府、國家納稅。中央計劃體制鼓勵自給自足，使得企業喜好縱向一體化。因此，中國的大企業往往參與價值鏈上許多五一節的經營，而他們在這些五一節并沒有特別的優勢。而且傳統的管理文化氛圍要求公司能指揮和控制任何業務，國此公司也不會把這些業務外包給外部的專業公司。

　　本書分為四個部分，分別闡述價值管理的四大重要領域：·使用價值管理來指導決策；·實施EVA方法來進行價值管理；·與價值管理一致的報酬體系；·新的價值管理工具。

　  我們希望通過本書為中國價值管理實踐的發展作出貢獻。毋庸置疑，價值管理一定要適應當地的文化、顧客、法律監管等需要。但是價值管理同時也會改變當地的運營環境，包括公司內部不同業務、部門之間信息的流通以及公司與外部的業務關系，包括與供應商、監管者、借貸者、投資者。前文提到，加利福尼亞公職人員的退休金系統幾年前就使用EVA來作為評估投資組合的工具，這顯然會影響到他們的投資決策。當價值管理被廣泛地接受，國外的投資者對中國市場的信心會大增，將更多的稀缺資源投入中國。同時，通過建立更加靈活的管理結構，鼓勵學習、嘗試和改變，國內公司會越來越富有競爭力。這對于國內外的投資者和消費者來說，都是利好消息。 

第一部分 管理價值：EVA框架介紹
　價值最大化、利益相關者理論和企業目標的函數
　EVA：公司治理新標準
　財務挑戰
第二部分 利用EVA管理體系提高公司價值管理能力
　EVA革命
　圓桌討論：使業績衡量與股東價值一致
　EVA公司的最新實證研究
　EVA與部門績效評估 ——捕捉協同效應及其他問題
　股權風險評估手冊
第三部分 新的價值管理工具
　EVA與公司業務組合戰略
　博奕論和企業戰略
　實物期權入門：概念與價值評估方法的
　實踐結合
第四部分 與價值管理一致的報酬體系
　人力資源挑戰
　薪酬在內部治理中的作用
　用經濟增加值解決經理人激勵問題
　跨年度期權贈與方案設計
　實物期權與公司風險管理