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    極的改善大師今井正明認為，提升質量的改善焦點是在企業運營的業績中，最具關鍵性的地方是現場，也就是實際發生行動的場所。所有企業都得從事三項賺取利潤的主要活動：開發、生產和銷售。若缺少這些活動，公司便無法生存并獲長遠發展，而現場正是這三項活動發生的場所。“現場改善”與歐美管理方式的最大不同處，在于不需要復雜的技術、煩瑣的程度和昂貴的設備，只要透過全面質量管理、及時生產方式、可視管理等，便能輕易解決組織積弊，獲得高水平的質量和巨額利潤。

序言 
前言 
致謝 
第一章改善概論 
第二章現場改善 
第三章如何管理場的質量、成本和交期 
第四章標準 
第五章廠房環境維持的5個步驟 
第六章Muda 
第七章現場之屋的基礎 
第八章可視管理 
第九章現場督導人員的角色 
第十章現場經理人員的角色及職責：豐田亞斯特拉汽車公司的改善 
第十一章及時生產方式：終極的生產方式 
第十二章線模公司的及時生產方式 
第十三章走入現場：兩天期的現場改善和全公司改善 
案例研究篇 
附錄A改善顧問協會 
附錄B詞匯表