應當看到，在日趨突出的國內外同行競爭面前，石獅紡服產業鏈存在諸多需要完善和做強之處，若不進一步構建更有競爭力的新優勢，也有“弱化”之危……
兩天前，3位來自阿聯酋的客商再次來到石獅，先到一家布業公司對幾款棉類面料進行超低壓價，后又來到一家服裝加工公司給出了“最低加工價”。對方把價格壓到幾乎無錢可賺，口中還振振有詞地辯稱：不遠萬里來到生產基地，要的就是最低價格。
也就在昨天，石獅一家老牌服裝企業的邱老板與浙江一家品牌服企談單。浙江老板不顧此前棉花等原材料和工價大漲的現實，不肯接受上浮15%的綜合報價。其理由使人大吃一驚：你們產業鏈完整，應該有辦法消化。
此時，石獅紡織服裝產業鏈和生產基地不僅難以顯出優勢，而且成為客商壓價和“買廉價貨”的理由和依據。
不僅如此，“僧多粥少”的市場供需矛盾，也使得在同種水平產能過剩明顯的石獅紡織服裝產業鏈，時常出現因壓價競爭而“自己掉鏈子”的情況。“他低我更低”、“拿下單后再在生產或原料環節想辦法彌補”，種種“自殘”之法，一步步把產業鏈推向了低水平惡性循環。
市紡織服裝同業公會會長蔡東升認為：今后石獅紡織服裝的做強與提升，在很大程度上要靠產業鏈優勢，但是不能是一個低端、廉價的產業鏈。因為低水平的產業鏈，只能滋生出低水平的企業和產品。因而，石獅要培植和形成優勢企業和實實在在有市場號召力的品牌，必須努力推動整個紡織服裝產業鏈的優化和整合提升。
不久前，中國紡織工業協會王天凱在石獅調研后認為：石獅應加強紡織服裝整個產業鏈的資源整合。此話對于石獅可謂金玉良言。
石獅紡織服裝雖然目前已形成了完整的產業鏈，但存在著“自由發展”、“低水平重復”等不少盲目性，不少環節因在同一領域的重復建設形成了明顯的產能過剩，導致了低水平競爭。另一方面，從紡紗、織造、漂染后整理、服飾輔料，再到服裝制造的各環節之間，尚未形成一個有機的整體，各環節的資源沒有得到很好的配置，不論服裝還是布料、輔料，大部分產品長期都是“千人一面”，個性化的產品不多。因而，石獅紡服產業鏈的產能過剩，是“同一層次的產能過剩”。正如國家紡織研發中心主任李斌紅所言：服裝、布料和染整加工，更多地是跟著市場在跑，沒有前瞻需求地靠自主研發引領市場;更多的面料研發、染整也沒有與服裝的研發和品質提升融為一體。這在很大程度上削弱了整個產業鏈的綜合優勢和競爭力，并浪費了不少資源。
突破“低端重復”和“同一層面產能過剩”瓶頸局限的一大關鍵，應是產品層次的多元化、個性化，特別要努力躍上新的層面求發展。目前在“千軍萬馬爭擠獨木橋”的石獅，一些勇于“沖破云層”的企業已經出現。不論是文興集團的PTT生物基超面料、精密源通的時尚女裝面料、冠宏的滌竹炭面料，還是卡賓的時尚休閑裝、愛登堡的“英倫新貴”、帝牌的“帝文化”領袖男裝、威蘭西的“專家級”系列女褲、蓋奇的“冷轉移印花”技術的應用及品牌服裝系列、狼道的“個性牛仔”系列等等，都在國內同行中取得了令人刮目相看的領軍地位和先導作用。
有些遺憾的是，在石獅這樣的企業和產品還不多。幾家骨干服企認為：“優勢企業”的培植與產業鏈的優勢整合密不可分，政府部門應加強這方面的工作并組建相應的平臺，通過一些調控措施，有意識地促使產業鏈各環節協調發展與提升，以較高層次的服裝產品趨勢性研發為主導，組織好紡紗、織造、染整企業共同攻關，并對個別環節的“低產能重復”發展或低水平競爭加以制約和整合，充分調動產業鏈優勢，研發生產出“高價值產品”，而不是“以低廉著稱的低端產品”。從而促使整個產業鏈形成新的競爭優勢，為“優勢企業”的成長創造良好條件。
來源： 石獅日報
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