【集萃網觀察】在當前染化料、電、煤等成本大幅上漲的情勢下，上游紡織品面料又處于低谷。如何應對下半年的困局，這對印染廠來說是一個不小的挑戰。且聽聽盛虹印染的招數，他山之石，可以攻玉。
天倫染整錢副總
錢總對目前的經濟形勢持樂觀態度，他認為這是重新洗牌的機會。像盛虹這樣的實力型，科技型企業可以在這輪危機中繼續快速壯大。天倫上半年各項工作十分順利，已經超額完成上半年任務，為了應對不確定因素，天倫已經嚴陣以待。
首先是推行節約，天倫加強計量考核。定型車間已經實行三級計量，每臺機器，每個人的用電，水，汽都能被考核。車間實行二級分組計量，每十臺染機可以考核每天的水、電、汽用量。節能降本的宣傳教育工作也在跟進。
第二是產品結構調整，生產具有較高附加值的產品。對一些常規品種，低技術含量，低附加值的產品天倫選擇了放棄，這些產品客戶也不太樂意加工了
第三是改進生產工藝。改進生產工藝的目的是節能降本和用已有設備生產客戶需要的新風格產品。例如天倫改變塔斯絨等產品溢流生產為冷堆生產。不僅節約了生產成本，還使產品具有縮率小，平整好，手感豐滿等特點。正與目前面料的流行趨勢相符，深受客戶好評。
第四是改進現有設備，提高機臺利用率。天倫對以前基本擱置不用的連續減量進行了技術改造，到目前該設備 24 小時生產，且品質良好。其次是嚴格，科學的執行生產計劃，控制每一缸的米數，保證設備使用的飽和度，最大限度地節約成本。
錢總說，重質而不重量將是天倫以后工作的重點。目前天倫在原料價漲的情況下，并沒有一步到位地提價，已經讓利于客戶，給客戶留下了足夠的適應期。錢總十分有信心對面前和未來可能出現的困難。
一分廠沈廠長
沈建海認為，外部敬意形勢我們無法控制，但我們可以加強內部管理，實現低成本運作相信在印染總經理唐總的領導下不僅可以渡過難關，還可以抓住發展契機在新一輪的洗牌中取得新的發展。
首先要實行三級計量考核，獎勵節約，懲罰浪費目前一分廠每天都要計算成本，細化到每米各種的抷布，所有的水，電，汽，煤及染化料助劑如果發現異常將及時追查原因，解決問題。
其次是所有生產的品種，顏色進行選擇對無效益的產品，堅決放棄發展一些具有較高附加值的，能給客戶帶來更大利潤空間的產品。
其三是嚴格控制產品質量說一千道一萬，產品品質還是根本正品率高，一次性成功率高，單位產品所耗成本自然就降下來了質量好的產品也能提高下游客戶的競爭力成本降了，同樣一米布，別的企業可能不賺錢，但我們還可以實現微利。
其四是控制每個品種，每一缸的米數一分廠將對單缸生產米數定出標注，不達標準就不予生產沈建海說，這是特殊時期的特殊辦p;沈建海還說，雖然現在經濟大環境的不利因素對一分廠的影響還很有限，但我們會早做準備，千方百計地降低生產成本，把風險降到最低。
五分廠汝廠長 汝根龍不無自豪地說，五分廠成產的產品絕大部分都是提高要求的尼龍產品，金屬絲產品以及錦滌類產品。這些產品的附加值較高，都是前幾年著力開發，到現在規模成產的。如果下半年沒有大的波動的話，完成全年各項任務是沒有問題的。
面對時下的經濟趨緊，汝根龍表現得異常的樂觀。他說五分廠一直注重產品創新和開發較高附加值的產品，如今是取得了實惠。在原料大幅上漲的情況下，五分廠僅取消了以前的各部分優惠措施，價格提升幅度很小。五分廠客戶抱怨價格高的基本沒有，因為五分廠為其生產的產品，利潤空間較大，客戶受影響也極其有限。
目前高要求的各類尼龍產品，金屬絲，錦滌類產品，已經在市場上樹立起良好的口碑和品牌形象。接下來要做的就是進一步加強產品質量管理，在全員中樹立質量意識，努力為客戶提供優質的產品。通過一系列的管理措施，五分廠質量水平與以往比有了明顯提高 .，1~6 月份復修量達到歷史最低。
鑒于上半年五分廠的表現，根龍更加堅信，創新和開發高附加值的產品是企業發展和規避風險的最好辦法。現在五分廠正在全力開發記憶布和卷染四面彈產品，雖然這兩個品種風格和品質已經基本穩定，但還有待市場認可。但明后年這兩個產品可能就會成為五分廠主打產品。
汝根龍還說，成本控制尚缺乏重點，，五分廠將加強這方面的工作。
四分廠嚴廠長
作為盛虹印染幾個印花廠的廠長，嚴東海表現得很樂觀。他告訴筆者，上半年印花廠完成全年指標的情況要比去年同期好。面對目前的經濟情況，四分廠也有明顯的感觸。比如客戶反映，由于經營成本上升，接單能力受到了考驗。
嚴東海說，盛虹印花廠是區域內最大，技術最先進的企業。不論在什么情況下都要自己過硬。這包括技術，設備，服務等，，才能經得起考驗。印花廠的宗旨就是以最低的成本，讓客戶的產品具有更高的附加值。
長期以來，四分廠都努力在全體管理技術人員及廣大員工中樹立服務意識和質量意識。尤其是車間管理人員對客戶和對待產品質量的態度進行了糾正。
節約成本是降低生產成本的主要途徑。其一，四分廠以油鍋爐安裝了余熱鍋爐，每天可以節約蒸汽 10 噸。其二，改進水洗機，廢水循環利用。其三，推廣三級計量，每天核算成本，考核到機臺操作人員。其四，對印花生產過程中生產的余漿進行再利用，節約漿料。其五，改進生產工藝。四分廠正在進行免水沖洗印花的實驗。如果成功，將省去水洗這個生產環節，大量的節約生產成本。
嚴東海還介紹說，印花廠在特殊時刻，除了要努力降低成本外，還要努力開發高附加值產品。印花廠正在 “ 非常規印花 ”, 尼龍等特殊產品印花方面進行探索。它認為以印花廠的技術和實力應該可以應付一切可能的困難。不僅如此，印花廠還將盡可能地讓利于客戶，與客戶共度難關。
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