生產規模擴大 狠抓成本控制
安諾其公司負責人在接受采訪時表示，為應對市場風險，安諾其公司董事會確立2013年度經營目標為“穩質量、控成本、擴市場、嚴管理”十二字指導方針，從市場營銷、技術研發、募投項目的建設、產品質量控制、公司規范治理等方面均按計劃正常運行，扎扎實實地做好每一項工作。把“穩質量”和“控成本”作為經營計劃的重中之重，要求各子公司在狠抓產品質量的同時，要注重成本控制，對于生產過程中發生產品產收率出現不合理波動的情況，要及時排查，分析解決問題，力爭在穩定生產的同時提高效率，將成本能耗損失降到最低。同時安諾其公司及子公司要做好年度及月度預算工作，嚴格按預算執行，降低不必要的費用開支，減少不必要的運營成本。通過提高產品質量和控制生產成本把市場風險降低到最低。
在產品質量控制方面，安諾其公司從生產源頭緊把質量關，不斷優化產品制造流程，統一質量標準，對于生產過程中發生產品質量情況，及時進行排查，分析解決問題，穩定產品質量，增強公司產品競爭力，力求以優異的性價比贏得客戶。
在生產及募投項目建設方面，安諾其公司的產能規劃為活性染料2萬噸、分散染料3.6萬噸、助劑1萬噸。目前，公司已基本建設完成東營一期項目即染料濾餅5500噸生產項目，東營二期項目年產分散染料5000噸及染料染餅1500噸生產項目，達產率達到80%，東營三期項目即年產分散染料25000噸生產項目于2012年年底通過股東大會審議，目前項目正在按計劃建設中。另外，煙臺分散染料3000噸項目也基本建設完成，正處于設備調試階段。
調整營銷架構 拓展渠道
為保證公司項目產能能夠及時得到消化，安諾其公司從市場、營銷模式、品牌戰略方面、新產品研發等都做了前期戰略布局，2013年，公司對市場營銷中心組織架構進行了調整，將其劃分為市場品牌部、毛用染料部、直營部、經銷部、大客戶部、業務室、嘉興銷售公司（嘉興安諾其化工有限公司）、外貿部共8個職能模塊，其中直營部細化為13個辦事處。這次重新劃分是市場營銷中心從粗放式管理向精細化管理的一次轉型與改革，安諾其公司希望通過探索新的管理方式，管理思路，最終找到適合企業發展的最佳模式。
提高管理水平 實施人才戰略
安諾其公司嚴格按照法律法規和中國證監會有關法律法規等的要求，不斷完善公司的法人治理結構，建立健全公司內部管理和控制制度，持續深入開展公司治理活動，促進了公司規范運作，提高了公司治理水平。制度建設與績效管理小組及時對公司現有制度進行完善及修訂，內審部定期開展專項審計，及時發現問題解決問題，以此規避公司經營中可能發生的各種風險。
人力資源工作作為安諾其公司戰略的一部分，2013年，公司將充分挖掘現有人力資源的潛力，繼續加強公司干部和員工的培訓工作，提高現有員工的業務素質和技能，持續優化人才隊伍；重點培養和引進市場營銷、技術研發等高端人才，通過內部培訓、聯合培養、人才引進等方式，不斷改善員工的知識結構、年齡結構和專業結構，建立符合企業快速發展需要的人才梯隊。公司要在現有績效制度的基礎上不斷完善，細分為管理團隊績效、市場業務團隊績效以及技術、管理、職能崗位績效。通過完善的薪酬體系、激勵機制的建設，進一步創造引才、留才、用才的良好環境。
開發環保染料 向環保要效益
對于未來，安諾其公司負責人表示，將重新劃分市場營銷中心架構，是由粗放式管理向精細化管理的一次轉型與改革，安諾其公司希望通過探索新的管理方式，管理思路，最終找到適合企業發展的最佳模式。
安諾其公司將貼近市場，緊跟染料工業綠色化、高端化的發展趨勢，結合公司研發和技術應用優勢，開發出具有競爭力的產品。2013年，環保分散黃棕DRDW、高牢度分散黑PUD-SW等產品都是新的增長點。同時，公司還將開發錦棉一浴的活性染料、滌棉一浴的分散染料。
另外，安諾其公司還將在高牢度系列、電子顯示紙染料、經濟高牢度系列化等共12項計劃開展研發工作。通過不斷加大研發投入，積極研發環保節能型染料新產品，進一步提升核心技術的創新能力。
近年來染料和印染助劑產品的不斷升級已經大幅減少了紡織染整過程中的污水排量。
另外，活性染料低溫染色工藝等染整新工藝的不斷涌現，也實現了污水減排甚至零排放。但是，隨著國家節能減排力度的不斷加大，對染料企業的環保投入要求也越來越高。
節能減排一直是安諾其公司的重點工作之一。安諾其公司的L性低溫活性染料產品，可較常規產品降低30%的蒸汽消耗和30%的污水排放。安諾其通過不斷調整產品結構，不斷開發節能環保型染料產品，未來的產品發展方向完全符合國家環保升級的趨勢。
來源：互聯網
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