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聚焦紡織企業 “走出去”的模式與布局
集萃印花網  2013-07-15
【集萃網觀察】 濱州亞光家紡有限公司總經理王紅星說,為了更貼近終端消費市場,2004年,亞光家紡在紐約設立了美國公司loftexusa。選擇“走出去”的目標是打造真正意義上的國際企業,并明確了進入主流市場和中高檔市場兩個市場的定位。

  江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司總裁劉國忠認為,現在是中國企業實施全球化布局的有利時期,而走向非洲更能體現行業的價值。以我國紡織業現在的技術和設備優勢,在非洲發展,不僅能降低企業的生產成本,而且還能帶動當地就業,促進中非關系的健康發展。

  杭州江南布衣服飾有限公司副總經理倪國昌介紹,江南布衣“走出去”是一個很偶然的機會,其實也是一種必然——品牌必然要走向國際市場。2005年,公司在北京的東方廣場開了一家專賣店,獨特的服裝風格受到了外國顧客的青睞。有一位俄羅斯客戶,希望把“江南布衣”品牌引進到俄羅斯。2005年12月,我們的海外專賣店在俄羅斯莫斯科開業。在實施全球化的發展戰略中,我有兩體會:一是可以向國際中高端品牌學習他們的品牌運作經驗。二是向國外零售商學習商品的流通經驗。

  麥肯錫咨詢公司上海分公司總經理王炬說,“走出去”其實有三個階段。第一,產品階段。第二,產業鏈階段。在產業鏈的布局上實現“走出去”。第三,真正全球化的階段,真正實現了全球化布局。

  中國紡織品進出口商會會長江輝表示,“抱團走”是我的一個夢,我一直向商務部呼吁,一定要從資金和政策上支持紡織產業“走出去”。

來源:互聯網

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