【集萃網(wǎng)觀察】盛虹集團最近“雙喜臨門”：工信部、財政部公布第二批國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)名單，盛虹憑借在技術創(chuàng)新方面的突出表現(xiàn)榮登榜單，成為蘇州市唯一上榜企業(yè)；國家發(fā)改委公布“全國循環(huán)經(jīng)濟先進單位”名單，盛虹成為全省唯一上榜企業(yè)。
“盛虹要在紡織業(yè)轉型發(fā)展上帶個好頭。”解讀兩個“國字號”稱號背后的深意，盛虹集團董事長繆漢根說，正如有關方面所期待的，未來盛虹還將通過持續(xù)不斷地轉型，在產(chǎn)業(yè)升級、節(jié)能減排和企業(yè)管理上下功夫，用3年時間實現(xiàn)千億元目標，叩開“世界500強”的大門。
廢棄織物循環(huán)利用成為可能 紡織產(chǎn)業(yè)轉型潛力不可估量
在盛虹集團，記者見到了東華大學博士馮淑芹。馮博士在盛虹博士后工作站歷時兩年，研究的《基于回收聚酯瓶片的易染色滌綸長絲的研發(fā)項目》剛剛出站，進入產(chǎn)業(yè)化階段。
“這個項目，能讓你身上穿的化纖衣服回收再利用，提煉出新衣服所用的化纖原料。”馮淑芹介紹，現(xiàn)在化纖服裝原料來源于石油、煤炭等不可再生資源，用光了就沒有了，所以從長遠看，必須突破紡織原料循環(huán)利用技術。
兩年前，在盛虹支持下，馮淑芹展開相關研究，嘗試從廢棄化纖物中提取出化纖原料，以及實現(xiàn)化纖生產(chǎn)過程中的廢料重復利用，從而擺脫紡織產(chǎn)業(yè)對石油等原料的依賴。由于這一技術方向也是國際紡織界關注的戰(zhàn)略問題，如今盛虹取得突破，產(chǎn)業(yè)前景不可估量。
“盛虹現(xiàn)代紡織研發(fā)基地得以躋身"國家級"，源于企業(yè)10多年來在全球范圍內(nèi)吸納創(chuàng)新要素的能力。通過與各類創(chuàng)新研發(fā)機構的深度產(chǎn)學研合作，網(wǎng)羅了國內(nèi)外一批頂尖專家。”盛虹集團副總經(jīng)理顧棟華介紹，盛虹集團現(xiàn)代紡織研發(fā)基地投資3億多元，集納國家級企業(yè)技術中心、國家級纖維檢測中心、紡織品檢測中心、博士后工作站等多個科研平臺，對紡織業(yè)潛能進行充分挖掘。
一些前沿的紡織技術，源源不斷走向市場。盛虹開發(fā)的超細纖維，單絲最細的已經(jīng)達到0.15dpf，即1萬米長的絲的重量僅為0.15克，繞地球一圈（4萬公里）也只要這種絲線600克。憑借此項技術，盛虹成為全球超細纖維的主要供應商；一件高檔成衣，用力揉皺，然后一抹，皺褶瞬間消失，恢復挺括，無需熨燙。這種利用盛虹集團“記憶纖維”織成的面料,在市場上供不應求。目前，盛虹的新產(chǎn)品銷售收入，已占總收入的35%，化纖產(chǎn)品差別化率達到了80%。
一天省下6個“水立方”的水 突破印染污染瓶頸成為范例
相比較新興產(chǎn)業(yè)而言，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不討喜的一個原因是污染、能耗高，尤其是紡織產(chǎn)業(yè)鏈中的印染環(huán)節(jié)，更是污染“第一出口”。作為“印染產(chǎn)能亞洲第一”的盛虹，如何克服污染？記者在盛虹的車間里尋找答案。
在盛虹印染、新纖維面料車間內(nèi)，聞不到一點難聞的味道。12套新型印染設備一字排開。工作人員在電腦上輸入數(shù)字后，機器會自動進行配比染料，一匹匹布從流水線上翻滾而下。盛虹印染新纖維面料車間廠長王小陶介紹，這是盛虹投入巨資從日本、德國引進的先進設備，全程電腦控制，在染料的配色稱量過程中避免了人為干預。
“那染色產(chǎn)生的污水又到哪里去了呢？”
“經(jīng)過處理后，回收再利用。”
記者被領到一個蓄水池前，只見生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污水經(jīng)過處理后，源源不斷排入一個籃球場大的水池中，水質(zhì)清澈程度不亞于自來水。盛虹投資7600萬元，建成中水回用設施全部完工，每天印染廢水的中水回用量達1.6萬噸。
相關人士為記者算了一筆賬，按照國家游泳館“水立方”泳池長50米，寬25米，水深2米計算，每天回收利用1.6萬噸污水，相當于能省下超過6個“水立方”的水。這一項目，被省環(huán)保廳以及全國印染行業(yè)協(xié)會作為示范工程推廣，成為改善區(qū)域性環(huán)境污染的典范。
“溫暖的家”成為集團戰(zhàn)略 員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)
采訪繆漢根，談得最多的話題，是如何滿足員工的“個性化需求”。
繆漢根說：“盛虹目前有3萬多員工，絕大多數(shù)是80后、90后小青年，80%是外地人。他們已經(jīng)不是當年拎著蛇皮袋、背著棉花胎出來掙錢養(yǎng)家的農(nóng)民，而都是拉著拉桿箱出來闖世界、開眼界的新人，他們除了要掙到錢外，還要實現(xiàn)自身的價值。如何順應他們的"個性追求"，這是盛虹這幾年企業(yè)管理上花大氣力抓的一件事。”
集團黨委副書記高蘇健領著記者參觀盛虹的員工服務中心。記者看到，“員工辦事大廳”為前來求職、辦事的提供“一條龍”服務，只要是想來盛虹工作的員工，半小時內(nèi)能搞定從入職申請、工資待遇到培訓、三金保險、入宿、洗澡票等所有事務。記者了解到，中心配置了近20人的服務團隊，制度化、機制化處理職工各類訴求，宿舍的燈壞了、水管堵了，到這里填個單子，一個小時內(nèi)就會有人上門服務。而在員工俱樂部，則有標準足球場、籃球場，有臺球室、乒乓房、網(wǎng)吧、超市。
“對盛虹這個“全國500強”企業(yè)來說，員工生活娛樂設施的提升不是難事，關鍵是組織員工參與各種活動，讓他們的精神生活豐富起來為這個，我們動足了腦筋。”盛虹員工服務中心主任姚云一邊介紹，一邊拿出一份2012年全年活動“賬單”。記者細看發(fā)現(xiàn)，盛虹集團去年共組織18個大型文化活動，有婦女節(jié)趣味運動會、卡拉OK大賽、運動會，中秋、圣誕晚會，每個月都有活動。
“員工，是企業(yè)最有價值的資產(chǎn)；決定企業(yè)的高度，需要高端人才，也同樣需要大量的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人這樣，才能做出好產(chǎn)品。”繆漢根說。
來源：新華日報
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