一直以來，全國服裝界老大雅戈爾一直用這三架馬車拉著自己一路前行。
盡管最近幾年，“不務正業”、“偏離主業”等一系列外界指責不絕于耳，但李如成一貫低調，雅戈爾仍在進行著國際化。
昨天，借著第十五屆寧波國際服裝節召開之際，雅戈爾一改往常低調的姿態，邀請全國媒體進行了一場懇談會。
懇談會只談到了雅戈爾的一架馬車：服裝。頗具意味的是，當負責服裝主業的集團副董事長李如剛帶著領導層對媒體侃侃而談時，董事長李如成笑著和大家打了個招呼就坐在了角落靜靜聆聽，不久后便起身離去。
服裝節上的高調亮相
讓外界意外的遠不止一場發布會。
據本屆寧波國際服裝節組委會一知情人士透露，此次雅戈爾斥資數千萬參與協辦了服裝節，由開幕式“雅戈爾之夜”大型文藝晚會、名家講壇、服飾博覽會展示以及龍馬俱樂部“城市達人”海選組成一系列活動。
在昨晚寧波大劇院上演的文藝晚會，因明星云集，門票被擠在門口的黃牛們炒到了2000元一張的高價。
除了贊助寧波服裝節的第十五個生日，雅戈爾此次拿下了服裝節1號館1001、1004和1005三個位置最好的展位，用近900平方米的展廳將6大全系列品牌亮相在同行和專業采購商面前。
為何如此高調?李如剛的回答是，整合服裝板塊。這似乎印證了此前其兄李如成說的那番話，服裝、房產和投資，唯有服裝業才有做成百年品牌的潛力。
李如剛的信心不光表現在微笑上。
他用數據證明自己的觀點：雅戈爾今年前9個月服裝業務收入增長約20%，利潤增長30%左右。
“據此，明年銷售收入增長也將保持20%左右的水平。”
李如剛說，其中YOUNGOR(正裝)未來還是收入的主力，其余GY(年輕群體)、MAYOR(手工定制)、YOUNGOR CEO(商務)、Hart Schaffner Marx(高端)、HANP(環保品牌)等五個子品牌目前基本實現了收支平衡，明年預計都可以實現盈利。
在懇談會上，李如剛逐一將負責5個子品牌的高管作了詳細介紹。
美國總統的“代言”
在介紹高管時，李如剛特別點到了Hart Schaffner Marx(哈特·馬克思)的品牌以及在美國業界打拼多年的高管樓添成。哈特·馬克思，于1887年在美國芝加哥城創立，是美國歷史最為悠久的男裝品牌之一，在美國有近1000多個門店，于美國同類男裝中銷售量位居第一。雅戈爾集團旗下浩獅邁服飾有限公司享有該品牌在中國大陸、香港、澳門的運營權。
在相繼收購Smart和新馬兩家國際公司之后(本報2008年01月23日曾作報道)，雅戈爾的國際化之路似乎找到了他們認為是正確的方向。
正當寧波人納悶于雅戈爾在中山西路最大規模的專賣店何時變成了一個叫哈特·馬克思的洋品牌之時，李如剛已經在謀劃如何將這個全美最大的服裝業制造和零售商品牌為自己的品牌鋪好國際化之路。
“奧巴馬在接受民主黨總統候選人提名時穿的那身海軍藍羊毛料西裝正是Hart Schaffner Marx品牌。”
除此之外，這家創建于1887年的美國知名服裝品牌的擁躉還包括前總統里根以及NBA傳奇球星喬丹。
對于將該品牌置于自己旗下，李如剛出現了少有的直言不諱。
他說，引進Hart Schaffner Marx，只是雅戈爾國際品牌戰略的第一步，今后，雅戈爾還將繼續鎖定那些在中國市場有發展前景的國際品牌，為雅戈爾國際品牌的發展奠定更加堅實的基礎。
正在經歷主業回歸?
雅戈爾正在經歷一次主業回歸?
李如剛表示，未來兩年里，雅戈爾將投資30億元進行服裝板塊產能整合和渠道建設。比如因成本考慮，將寧波當地的服裝生產基地往內陸搬遷，并增加投資以建立新的紡織服裝基地。
此外，還將資金投往建設雅戈爾專賣店。
“在6大品牌之上，新建專賣店的需求會比較大，通過對銷售渠道的投入，希望實現從生產制造型企業向品牌營銷企業轉型的目標。”
李如剛還補充了意味深長的一句，“從宏觀政策來看，做實業的春天來了。”
他用房子作了比喻。
“房子要限購，買車子有尾氣不環保，買一件好的衣服穿在身上，心情不錯也夠環保，還不會限購。”
事實上，被譽為寧波地產風向標的雅戈爾地產，只是輕描淡寫地開出了一個樓盤：育才路的蘇園。而開盤時間，也只模糊地表明定于今年下半年。
昨天，市場分析人士似乎也有所覺察。
中金公司研究員郭海燕昨天評論說，雅戈爾的男裝主業將持續增長。
她表示，資產價值被低估的服裝業務整體收入同比基本持平，但由于自主品牌業務占比提高，三季度保持20%左右的凈利潤增速，與上半年基本一致。
而在地產方面，則給出了風險提示，房地產調控或大市調整會影響公司股價表現。
來源：都市快報
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