對于普通人來說，中國經濟過熱的一個最直觀的印象就是日常消費品物價上漲，物價處于大約10%以上的上漲過程中。這是對于民生的直接考驗。為抵御物價上漲的壓力，從鐘點工、保潔工、送水工、護工到民工，紛紛以各種方式提出加薪要求，作為用工量非常大的服裝行業，也面臨著這些問題帶來的沖擊。
企業如何應對通脹
大企業可以考慮將漲價安排在淡季，即使效果不佳，也不至于對銷售產生太大影響。企業要權衡利弊，在市場對企業產品的需求超過供給、廠商的庫存壓力較小時，順勢而為，有的不適合漲價就不要漲，如大眾關注度很高的低值消耗品，一旦引起消費者的逆反心理，你的品牌價值也就蕩然無存了�？梢赃x擇部分產品漲價，通過產品組合來保持企業的整體利潤率。要耐心做好向客戶的解釋工作。
趁機導入品牌激活戰略，塑造新品牌形象、把危機轉化為實現企業突圍的契機。面對通脹很多企業通常的做法是節衣縮食，裁員、減少新品開發、市場推廣費用壓縮、減少產品凈含量——暗漲價。這是多數平庸者的保守思想。而領先者之所以領先是因為他們用積極的思維模式看待問題，問題越多的時候機會也越多，別人的問題就是我的機會。美國未來學家奈斯比特說：“成功不是因為解決了問題，而是因為抓住了機會�！彼季S模式決定行為方式，行為方式決定結果。在通脹下冷寂的市場里敢于漲價并活躍市場的企業一定會成為最吸引消費者眼球的企業。
企業也可以通過對產品進行重新包裝、命名、捆綁等手段，增加產品在客戶心目中的感知價值。在IT行業，就有很多企業在市場價格混亂時（由于串貨、水貨、假貨、虛假團購、虛假大單、甩貨等原因），通過稍微改變一下產品的配置，或重新包裝、命名“新產品”，來“重新啟動”市場，使市場價格回升到正常水平。
例如，在線英語學習軟件在單獨購買時要花幾百元，但是家用電腦廠商用數百萬臺電腦的量去捆綁在線英語學習軟件時，平均每臺電腦的捆綁成本就幾乎可以忽略不計了。
借助互聯網，實現低成本營銷。互聯網是目前對強勁和有效的低成本營銷利器，網絡營銷也是傳統企業商業模式轉型的主要趨勢。
尋找出路是最好辦法
麥考林、當當在納斯達克上市，京東、凡客誠品、1號店、夢芭莎、酒仙網等一大批綜合或垂直B2C網站，成為各大門戶網站的廣告大戶。B2C正在進入大規模爆發期，B2C企業細分已經開始：以淘寶、當當、京東為代表的平臺型，以凡客誠品為代表的渠道品牌平臺型。
凡客誠品（VANCL）的商業模式更符合中國制造的“觸電”方式：從削平多渠道暴利到創造新產業價值。凡客誠品從男士襯衫起步，正在向“快時尚”風格的平民百貨品牌發展，2010年預計銷售額超過20億元，2011年計劃目標是40億元。上線一款新品，第一天就可以賣出5萬到8萬個SKU，這是任何傳統渠道無法企及的商業模式，是“互聯網品牌”的魅力所在。
只要正確掌握品牌營銷的有力工具，適當調整戰略與戰術，就能迎難而上，巧妙化解通脹帶來的危機與影響，把最有價值的利益讓給消費者，如實施“免費金牌服務工程”，讓客戶得到實惠，就會贏得消費者的心智，誰占領消費者的心智，誰就會贏得實戰競爭的最終勝利。以下是筆者的幾點建議，僅做參考。
系統思考，全局高度。前瞻的眼光和博大的事業胸懷是企業持續做大做強的前提。精準定位，精心策劃。定位是基礎，策劃是實現目標的最佳路徑和最大化資源整合效果的保障。
高效管理，優秀團隊。沒有嚴謹科學的管理就沒有企業的長治久安，沒有優秀的核心團隊，就不可能有執行力，不可能打勝仗。
放眼全球，資本為王�，F在是全球經濟一體化時代，資本力量可以讓企業幾何速度增長，資本為王，是商戰制勝的最后法則。
來源：中國紡織報
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