從某種意義上說，服裝賣的就是品牌，要做強一個像皮爾·卡丹這樣的品牌，與其長期艱苦創(chuàng)造，不如直接購買品牌許可來得快，可高額的收購未必可以實現(xiàn)其經(jīng)濟價值，收購皮爾·卡丹不一定能迅速占有中國市場。首先，真正的國際大牌不會賣給中國，至少像阿瑪尼這樣的品牌是絕對不會被中國人收購走的，這是對中國服裝未來發(fā)展的一個挑戰(zhàn)。其次，上海中服收購皮爾·卡丹不算什么大事，皮爾·卡丹已經(jīng)是外強中干，品牌價值和附加值都非常衰弱，已經(jīng)成為腐朽、衰老的象征。最后，溫州和泉州民企去收購國外品牌，他們收購的什么品牌?收購的是國外三、四流牌子，甚至是很一般的設計師品牌，在國外都無法銷售的牌子。
除收購外，中國服裝的品牌發(fā)展還有沒有別的出路?當然有，如先借雞下蛋，然后再孵蛋生雞也未嘗不可。近期，因被媒體報道后而推至輿論浪尖的中國服裝品牌卡爾丹頓，盡管卡爾丹頓是先將自身品牌形象包裝成國際化品牌，然后通過本土經(jīng)營策略和品牌運作的思路逐步?jīng)_出國門的;但是，很顯然，這一出路也是值得肯定的，不然卡爾丹頓品牌何以被全國眾多高端消費者所知悉和認可。我們相信服裝市場是公平的，對待品牌的發(fā)展更是殘酷的。市場法則決定了企業(yè)的商業(yè)行為及產(chǎn)品定價，否則LV、GUCCI等境外服裝品牌在國內(nèi)何以日見風靡。既然，中國服裝市場讓卡爾丹頓存在了十多年，并且使其品牌和產(chǎn)品駐足在北京、上海、深圳等地的繁華商圈和高檔商業(yè)中心。那么，這些足以說明卡爾丹頓這個品牌及其產(chǎn)品的品質(zhì)是被它的消費群體所認可和接受的。
根據(jù)有關資料顯示：
目前中國的服裝業(yè)90%都是民營企業(yè)，由于發(fā)展的時間短，并且企業(yè)規(guī)模大小不一。小企業(yè)資金少，很難有足夠的資金去保障一個品牌長期的大范圍的維護。一些短期行為比如貼牌賺取利潤，或者像卡爾丹頓那樣先學會包裝自己以積攢實力。這也只是一個階段局部的特點，既然存在了，必定代表一定群體的利益，并不能代表所有的服裝企業(yè)，實際上應該說這是一個國家服裝業(yè)發(fā)展必然要面對的問題。
至今，中國依然無法打造出一個世界級的服裝品牌，業(yè)界將其中一個重要原因歸結(jié)為“時間”問題。時間因素，實際上是我國缺乏國際一線品牌的一個原因�，F(xiàn)階段，我國的服裝品牌建設尚不完善，但這是必不可少的一個過程。中國服裝企業(yè)不可能完全復制任何一個國際品牌的成功之路，環(huán)境、文化以及地域等因素不同，中國服裝品牌要走的是自己的道路，任重而道遠。
來源：大河網(wǎng)
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