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    任企業管理顧問的過程中，時常會有一些管理者問我這樣一個問題：“德魯克的著作那么多，我們應該讀哪一本呢？有沒有一本著作能夠將德魯克的管理思想與我們面對的現實結合起來？”還有一些管理者則直截了當地表達了自己的意見：“德魯克的管理思想很好，但需要掌握系統的管理學知識，能否介紹一本類似于德魯克管理思想實踐指南的書給我們？”
 
　  事實上，德魯克博大精深的管理思想的確不是花費一點時間看幾本書就可以掌握的。可以說，在管理學領域，德魯克的偉大無人能及：一個人構建了完整的管理學。但是，任何學問如果不能夠被運用，那就只是紙面文章。尤其是對于中國管理者，德魯克的管理思想帶有明顯的西方文化色彩，我們又如何合理運用這些思想？

　  這一切正是寫作本書的初衷。作為德魯克虔誠的思想跟隨者之一，我希望能夠為中國管理者提供一本德魯克管理思想的實踐指南。

　  在研讀德魯克管理思想的過程中，將這些卓越的思想運用到實踐中去的念頭始終指導著我的寫作。因此，在對每個詞條進行解釋之后，結合多年從事企業管理的實踐，針對目前中國企業的現實狀況，我提供了實踐指導。德魯克始終追求管理理念的實用性，這本書遵循著這一理念，并希望能夠做到極致。在實踐指導部分，我力求促使管理者們采取行動，因為只有行動才能證實理論的價值。

    作者簡介

    邵雨，知名管理學者，“管控力”理論創立者，現為《中國優秀企業管理之道》叢書總策劃、“向大師學管理”叢書主編。
 
　　已出版著作：《突破：中國企業如何走出戰略迷失》《管控力：面向目標的執行方式》《責任心是管出來的》《決勝未來：企業永續發展的領導力模型》。

前言　德魯克管理思想實踐指南
第一章　卓有成效的管理者
　總統六準則：杰出領導的共性
　卓有成效的管理者
　領導的本質
　我能夠為企業貢獻什么？
　時間管理的三種有效方式
　要事為先
　工作計劃
　用人所長的四項原則
　人是最寶貴的資產
　高層管理者
　生產率
　決策
　有效決策的六項原則
　關鍵性決策　
第二章　目標為本
　管理是一種人文藝術
　管理者的職能
　管理職務的設計
　目標管理
　溝通的四項基本原則
　如何說話
　企業發展
　客觀面對企業現實　
　如何確定企業戰略
　企業家戰略圣經
　戰略規劃
　制定戰略的五大依據
　三種成功的經營模式
第三章　創造顧客
　顧客
　我們能給顧客帶來什么價值
　創造顧客
　市場導向意識越強的企業，效率越高
　企業的自我分析
　銷售不是營銷
　市場地位決策　
第四章　結果為王
　利潤是結果
　預算
　核查
　效果管理
　為企業的成果來源分類
　企業績效五大指標
　績效精神：平凡的人做出不平凡的業績
　如何取得高績效
　承擔責任的員工
第五章　經營之道
　把握“企業規模最優點”
　大型企業
　中型企業
　小型企業的管理
　董事會
　企業內的服務機構
　把握變化改造組織結構
　職級制組織和團隊
　聯邦分權制與模擬分權制
　ABC：作業成本法
　成本管控：取消一切不必要成本　
　傳統管理三方法
　多元化經營
　分權化：利用分權提升運營效率
　經營之道
　企業的五種經營失誤
　集中經營決策
　家族企業管理的三個準則
　跨國經營的三大挑戰
　選拔人才的基本原則
　員工在什么情況下感到恐慌？
第六章　創新精神
　成功的企業都是創新型企業
　七個創新機遇
　創新原則
　創新管理
　創新型組織
　創業型企業的管理
　變革引導者：走在變革的前面
　把握未來
　潛力管理
　企業家精神
　企業家社會
　成功與失敗同行
第七章　知識時代
　知識工作者
　知識型組織
　知識經營
　知識社會的管理
　自我管理
　管理人員開發：為未來提供管理者
　研發的十條規則
后記　我始終保持著高度的虔誠