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信息技術(shù)絕對(duì)能為企業(yè)帶來(lái)大幅改善，只不過(guò)，光有信息技術(shù)仍然不足夠。科技始終來(lái)自人性，信息技術(shù)的限制來(lái)自人們的科技面世之前便習(xí)以為常的諸多運(yùn)行規(guī)則。如何找出這些規(guī)則，改變這些規(guī)則，讓科技能為企業(yè)帶來(lái)真正的效益，并大幅度地改善企業(yè)的贏利狀況？

    TOC制約法讓您看到企業(yè)信息化之后的經(jīng)營(yíng)新境界。本書(shū)對(duì)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，尤其是ERP產(chǎn)業(yè)，以及已實(shí)施或正考慮實(shí)施ERP的企業(yè)，會(huì)帶來(lái)很大的啟發(fā)和幫助。

    作者簡(jiǎn)介

    高德拉特（EliyahuM.Goldratt）高德拉特博士是以色列物理學(xué)家及企管顧問(wèn)，他與科克斯合著《目標(biāo)》，大膽地藉著小說(shuō)的手法，說(shuō)明如何以近乎常識(shí)的邏輯推演，解決復(fù)雜的管理問(wèn)題，結(jié)果一炮而紅。 

    高德拉特二十歲時(shí)就立志要教導(dǎo)別人思考的方法，他對(duì)于傳播觀念，抱著極大的狂熱，可以一天只睡三個(gè)小時(shí)，奔波世界各地發(fā)表演說(shuō)。他還創(chuàng)立了“高德拉特機(jī)構(gòu)”，并在全球廣設(shè)分部，以此來(lái)訓(xùn)練TOC人才，推廣TOC制約法，輔導(dǎo)對(duì)象包括通用汽車(chē)、波音飛機(jī)在內(nèi)的諸多知名企業(yè)，以及包括教師、美國(guó)空軍將領(lǐng)等各行各業(yè)的人士。 

    繼《目標(biāo)》之后，高德拉特相繼出版了《絕不是靠運(yùn)氣》、《關(guān)鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業(yè)管理小說(shuō)以及數(shù)本TOC制約法理論專(zhuān)著，在全球各地引起了強(qiáng)烈反響。 

    羅嘉穎，香港大學(xué)文學(xué)院畢業(yè)，專(zhuān)攻翻譯及管理，除中、英文外，還通曉德文和西班牙文，曾游學(xué)德國(guó)和美國(guó)，深入探討語(yǔ)言的奧秘。作為新一代翻譯，羅嘉穎的第一部大型翻譯作品《關(guān)鍵鏈》已奪得2003年度臺(tái)灣“金書(shū)獎(jiǎng)”，并獲評(píng)審委員會(huì)一致推薦。她的第二本譯作《仍然不足夠》，同屬高德拉特博士的“TOC企業(yè)管理小說(shuō)系列”。

導(dǎo)讀 科技與TOC
前言 發(fā)揮信息技術(shù)的真正威力
1 居安思危
2 在怒火中誕生的公司
3 可怕的龐然大物
4 鹿太少了，改為獵兔子？
5 一定要懂第三種語(yǔ)言
6 不斷在變的游戲規(guī)則
7 兩大矛盾
8 真正的效益
9 新功能
10 把瓶頸排程與ERP系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來(lái)
11 最佳排程何處尋？
12 過(guò)時(shí)的運(yùn)作規(guī)則
13 高爾夫球場(chǎng)上談笑用兵
14 出售科技與出售價(jià)值
15 請(qǐng)高抬貴手，放慢步伐
16 庫(kù)存大增，誰(shuí)之過(guò)？
17 徹底整頓分銷(xiāo)系統(tǒng)
18 緊急征集TOC專(zhuān)家
19 “他們肯定無(wú)法抄襲我們！”
20 無(wú)法抗拒的建議
本書(shū)角色關(guān)系圖
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