久草亚洲视频,龙之谷私服,网页私服,网页私服

    本書是目前國內最新的具有一定原創性的人力資源管理基礎課教材，是作者根據中國近年來人力資源管理的發展和實踐，以及多年的講課積累和給國內許多著名企業咨詢經驗編寫而成。全書從戰略的角度論述了人力資源管理新的理念、技術和一般流程，特別是人力資源各專業模塊系統在企業管理操作過程中的內在關系與銜接點，從制度、機制、程序和技術等方面構建人力資源管理系統。全書共10章，每章均有學習要點、即時案例、相關信息鏈接、案例討論和復習練習題，幫助學生從問題的角度理解當前企業人力資源管理面臨的困惑與技術難點，尤其對中國企業的人力資源管理實踐具有很強的針對性和可操作性，是一本理論與實踐緊密結合的教材。本書適合大學人力資源管理專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為企業高層管理者和人力資源主管的參考書。

    作者簡介

    彭劍鋒，中國人民大學勞動人事學院教授，我國管理咨詢領域開拓性學者之一，現任和君創業研究咨詢有限公司總裁。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長，北京可思企業管理顧問有限公司董事長，在中國企業界享有較高的聲望。他先后被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、深圳天音通信、湖南正虹集團等企業聘為高級管理顧問，專家組組長。他所領導的專家團隊為數十家著名企業提供過管理咨詢，《華為基本法》、《華僑城憲章》、《邁普之道》、《新奧企業綱領》、《三星（中國）文化》、《TCL以速度抗擊規模》、《天音通信ARS戰略推進》、《山東六和集團人力資源優先開發戰略》、《白沙集團人力資源三大機制六大體系》均出自該團隊之手。 

第一章 企業核心能力與人力資源管理
第一節 企業的核心能力要素與人力資源
一、企業的核心能力
二、人力資源以及人力資源管理
第二節 通過人力資源管理形成企業的核心能力與競爭優勢
一、“戰略——核心能力——核心人力資本”模型
二、人力資源管理實踐獲取競爭優勢的模型
三、國內人力資源管理學界的主要模型與觀點
四、人力資源管理支持企業的核心能力或競爭優勢的實際證據
第三節 提高競爭優勢的人力資源管理的角色與職責承擔
一、人力資源管理在現代企業中的角色定位
二、人力資源管理的職責分擔
三、人力資源管理者和人力資源部門的職責
四、人力資源管理者的素質模型
第四節 人力資源管理的歷史、現狀與未來
一、人力資源管理的歷史沿革
二、當前人力資源管理面臨的問題與挑戰
三、人力資源管理的未來發展趨勢
案例討論
第二章 戰略性人力資源管理系統設計
第一節 戰略性人力資源管理系統設計的基礎和依據
一、企業的使命、愿景與戰略
二、組織系統研究
三、職位系統研究
四、人性的基本假設
五、人的內在能力結構與特征
六、人力資本價值理論
第二節 戰略性人力資源管理系統的組成要素
一、基于戰略的人力資源規劃
二、人力資源的獲取與人力資源配置
三、基于戰略和職業生涯規劃的培訓開發體系
四、以職位和能力為基礎的薪酬體系
五、以關鍵業績指標（KPI）為核心的績效管理體系
第三節 人力資源管理的機制
一、牽引機制
二、激勵機制
三、約束機制
四、競爭淘汰機制
五、四大機制的重心在于企業人力資源價值鏈管理的整合
第四節 人力資源管理系統的業務運行
一、職位分析與職位評價
二、素質模型
三、人力資源規劃
四、培訓開發系統
五、績效管理系統
六、薪酬管理系統．
案例討論
第三章 人力資源管理的基礎——職位分析與職位評價
第四章 人力資源戰略規劃
第五章 員工素質模型的建立與應用
第六章 人力資源的獲取與再配置
第七章 企業績效管理體系
第八章 薪酬設計與薪酬管理
第九章 人力資源培訓與開發系統
第十章 人力資源外包