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    現場都會存在著各種各樣的不合理現象，相信不少企業的生產主管都會遇到下列問題：生產不均衡、布局不合理、生產計劃被打亂、缺少科學流程、事故頻出……生產主管如何結合企業的實際，以最小的成本合理解決這些問題，從而使企業獲得最大的效益？

    針對千萬生產主管的困惑，本書提供了有效改進現場管理的十大利器，告訴你如何從平面布置上節約成本、如何向流水線要效益、如何減少多余的動作要素、如何壓縮工作流程中的關鍵路線、如何進行合理化搬運、如何改變現場環境等，以最低的成本投入取得最大的改善效果。這是最符合企業經營原則的管理方法，也是目前大多數企業的首選。

    現場管理十大利器極具實用性，切實解決生產現場存在的問題，提高生產主管的管理水平。十大利器，一天掌握一個，十天讓你成為一流的生產主管。本書語言通俗易懂，結合66個案例，生動透徹地講述了現場管理的精體，完全符合企業一線生產主管的閱讀口味，是當前最貼近生產主管現狀、最能滿足生產主管需要的實戰工具書。

    作者簡介

    徐明達，中國知名生產管理專家，高級工程師，享受政府津貼的優秀專家，中國管理科學研究院特約研究員。“前沿講座”欄目特約講師，時代光華生產管理首席講師和咨詢師。影響力、聚成等知名機構的資深講師，北京大學、清華大學、浙江大學、人民大學等著名院校MBA總裁班特聘教授。 

    擁有36年的管理實踐經驗，先后在大型國有企業、大中型民營企業、外資企業的生產、技術、品管、研發等部門從事管理工作。在現場管理、質量管理等方面具有很高的理論水平和豐富的實踐經驗。設計研制過60余項專用設備，獲得多項國家專利。另有著作《質量管理小組活動管理·工具·技巧》。

前言
第一章 生產主管的角色定位
一、老板和員工眼中的生產主管
1.你屬于哪一類型的生產主管
2.老板歡迎什么樣的生產主管
3.老板不喜歡什么樣的生產主管
4.員工喜歡什么樣的生產主管
二、生產主管的煉金術
1.生產主管的角色
2.生產主管的管理技巧
3.三種語言、三種聲音
三、生產主管的素質要求
1.T型結構
2.知識蛋
3.復合型生產主管的四大要求
4.生產主管的七大管理能力
5.生產主管必備的六大精神
第二章 增益策略：現場分析
一、怎樣進行現場分析和診斷
1.現場分析的六個方面
2.現場診斷的五個重點
二、合理布置工地的訣竅
1.如何布置工地
2.創造良好的工作環境
3.工業色彩的運用
4.車間設備布置原則
三、現場分析的“六何法”及四種技巧
1.六何分析法
2.分析的四種技巧
第三章 十大利器（上）
利器一：工藝流程查一查
1.流程圖的作用
2.流程圖的繪制
3.流程圖的分析
利器二：平面布置調一調
1.工廠總平面布置的原則
2.物料流向圖布置法
3.車間布置
利器三：流水線上算一算
1.向移動方式要效益
2.向流水線要效益
　……
第四章　十大利器（中）
第五章　十大利器（下）
第六章　生產主管一定要有思路
后記
參考書目