【集萃網觀察】03月16日訊 編者按：星羅棋布的“塊狀經濟”，是我省經濟發展的重要基礎。面對去年以來國際金融危機的影響，這些“塊狀經濟”是否經受住了考驗？近幾年來，推進轉型升級是否有助于“塊狀經濟”中的企業強筋壯骨，幫助它們挺直腰桿，科學發展？帶著這些問題，本報記者于牛年元宵過后，分兩路調研采訪了紹興縣紡織行業和溫嶺縣民營企業。從今天起，分三篇刊發相關的報道。
首先介紹的紹興縣紡織業，既在我省“塊狀經濟”中頗具特色，也曾在去年爆出不少引人關注的新聞。記者采訪發現，大多數紡織企業在危機中挺住了，歷史悠久的紡織業正在發生深刻的嬗變，產業層次在提升，以同類企業簡單空間集聚為特征的“塊狀經濟”，正在加快向現代產業集群邁進。
我們希望，發生在紹興縣的故事，能夠使大家增強信心；紹興人正在探索的路子，能夠給大家帶來啟發。
以2008年9月美國“雷曼兄弟”公司轟然倒下為標志，國際金融危機已持續半年。危機對我國經濟影響加大，人們為我省大大小小的“塊狀經濟”捏了把汗，其中，紹興縣的紡織行業尤其引人關注。這個縣的紡織產品有2/3是向國際市場銷售的，如果“老外”捂緊荷包，每人少買一件衣服，那該帶來多大的壓力啊！
那么，紹興紡織企業挺得住嗎？這幾年縣里一直在抓的紡織產業轉型升級，對于企業抵御風浪有沒有幫助？
帶著這些疑問，正月十五過后，我們三訪紹興縣以探究竟。
春節后的判斷——“平穩運行”
2月10日，我們在紹興縣委書記徐煥明那里，聽到一個令人高興的消息。一份關于全縣企業春節后開工情況的調查報告中寫到：企業復工情況良好，開門時間較之往年基本正常，到正月十五，開門率達到95%。
95%，這個數字不僅讓徐煥明松了口氣，也讓全縣的干部們感到振奮，這表明企業家們的信心沒有垮，也表明企業手頭有訂單。
當然，光開門還不夠，正常生產才是最關鍵的。隨后的一份報告也給出了答案：到2月20日，紹興縣日工業用電量為去年日平均水平的101.96%；日用熱量為去年日平均水平的118.36%；日排污量為去年日平均水平的102.2%。
“由于紡織行業占了全縣工業總量的近70%，因此工業用電量、用熱量、排污量這3個數字表明，全縣紡織業產能基本恢復正常。再考慮到正月十五企業開門率就達到95%，我們現在可以對紹興縣紡織行業現狀下一個判斷——平穩運行。”徐煥明說。
徐煥明的判斷是有充分依據的。那些天中，我們對十幾家紡織企業的采訪，也印證了“平穩運行”這4個字。
大多數中小企業：“活下來，挺過去，好日子一定會來！”
“什么是金融危機？就是來自歐美市場的訂單突然沒了。企業的200多人要發工資，銀行利息要還，訂單卻一下子無影無蹤，那個時候，我覺得自己像是被推到了懸崖邊上！”說這話的秦良州，是紹興伊諾印染有限公司的董事長。
他的公司是一家典型的中小企業。在全縣6000多家紡織企業中，中小企業占到90%以上。
這些企業年產值從幾千萬元到一兩個億不等，產品大部分外銷。由于企業小，自主研發能力弱，所以多年來以“來樣加工”為主。也就是說，不管外來訂單是什么材質、什么花色，他們照著做就行了。這種經營模式利潤率普遍較低，但是在歐美人敢于放手花錢的年代，這些企業小日子過得也還不錯。
然而，危機說來就來，打了它們一個措手不及。
秦良州告訴我們，在去年9月和10月，與“伊諾”差不多規模的紡織企業，大家的心里都覺得恐慌。但短暫的慌亂后，秦良州的行動也馬上開始：突然萎縮的市場一時無法恢復，就先從內部管理入手，節省成本，提高效率。比如公司辦公室原來3個人，現在1個人干。然后是調整市場方向，原來產品出口到歐美，現在正和非洲客戶商談，開發新市場、新產品。
“說實話，眼下的日子肯定沒有過去好。訂單在去年年底前后雖然有所恢復，但現在外商不像過去那樣一下單就是半年的，只敢一個月一個月地下，畢竟他們也看不準市場。但無論如何，到目前為止，我們挺住了，企業還活著。我想，這個時候信心最重要了，盡管我們的產值從前年的1億元下降到去年的7000萬元，利潤幾乎沒有，但我沒給員工降一分工資，我就是要告訴大家，我對企業有信心，活下來，挺過去，好日子一定會來！”秦良州和其他一些企業主的話，讓我們看到了中小企業的信心和希望。
新“華聯三鑫”：倒下的“駱駝”重新站起來
誠然，在危機中，也有一些企業倒下了，比如“華聯三鑫”、“江龍印染”。
走進位于紹興縣濱海工業區的新“華聯三鑫”，龐大的廠區和生產設備令人震撼。然而誰又能想到，僅僅在半年以前，這個“巨人”企業，卻是身陷絕境！
2008年9月29日，由于資金鏈斷裂，“華聯三鑫”突然停產，隨后進入重組程序。這讓許多人感到震驚，要知道，它可是亞洲最大、世界第二的PTA(一種石油提煉物，紡織原料)生產企業，年產值最高時達到150億元。一時間，“紹興紡織業不行了”的說法不脛而走。
“這么大規模的一家企業，怎么說倒就倒了呢？問題到底出在哪里？”我們問。
縣領導和管理部門做了分析：“很多人認為‘華聯三鑫’的倒掉，代表著紹興紡織行業整體不行了，但真實情況并非如此。當時，兩家實際控制‘華聯三鑫’的民營企業管理粗放、盲目投資、嚴重資不抵債，這是拖垮它的致命傷。而炒PTA期貨失敗，直接導致了‘華聯三鑫’資金鏈斷裂。國際金融危機帶來的市場萎縮，只不過是‘壓倒駱駝的最后一根稻草’而已。”
去年10月以來，在政府主導下，“遠東化纖”作為重組后“華聯三鑫”的第一大股東，開始對其進行改造。“遠東化纖”與“華聯三鑫”的班子合二為一，除管理層外，原“華聯三鑫”的技術人員、普通員工都留了下來。去年11月7日，新“華聯三鑫”三套PTA生產裝置恢復生產了一套；一個月后，第二套恢復；今年3月底，第三套也將恢復。按計劃，今年新“華聯三鑫”將完成160萬噸的PTA產量，接近總產能的90%。就在最近，新“華聯三鑫”還招聘了20多名應屆大學畢業生。
半年時間不到，被壓倒的“駱駝”又重新站了起來。這樣的“翻盤”，令人欣喜。
更有一些企業在逆勢增長
在采訪中，我們還發現了一類企業——身處逆境，卻越活越滋潤。
——浙江紅綠藍紡織印染有限公司，這家以出口為主的企業，由于掌握了全球頂尖的“數碼印花產業化技術”，去年利潤比上一年翻了兩番。對今年的形勢，公司銷售經理肖建耀更加樂觀，認為“將比2008年更好”。上個月，“紅綠藍”對產品進行了提價，但仍舊保持了10%的銷售增長率。
——新樂紡織有限公司，國內中檔男裝襯衫面料生產的佼佼者，“杉杉”、“羅蒙”、“海瀾之家”、“七匹狼”等國內響當當的襯衫生產企業，每年都大量向“新樂”訂貨。由于在面料創意設計方面獨樹一幟，去年，企業銷售收入比上年增長20%以上，今年前兩個月，繼續保持了增長勢頭。當被問及是否受到國際金融危機影響時，董事長王明煜充滿自信地回答：“基本沒什么影響。”
——天圣控股股份有限公司，紹興縣最大的紡織企業之一，從化纖生產到染整，都做得有聲有色，去年公司銷售額達到66億元，繼續保持增長。以管理見長的董事長孫永根低調而沉穩。他說：“我相信紹興的紡織行業不會因為這場金融危機就一蹶不振，在目前情況下，我要求自己把步子走得再穩一些。在我看來，市場永遠不會沒有，關鍵是你有沒有合適的產品。”
通過對不同類型企業的采訪，我們的感受是，國際金融危機的確帶來了嚴峻挑戰，但是，紹興縣紡織業，遠比人們想象的堅強、有活力。這吸引著我們在隨后的采訪中進一步去追問：是什么原因使它經受住風浪？轉型升級，它產生了怎樣的“魔力”，幫助紹興縣紡織業抵御著危機？
來源：浙江在線新聞網站
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